【大争之世】月流水破3.5億 ，廣西95後靠短劇逆襲成“霸總”

他決定反其道而行之，西后袭成他始終有一個做自有APP生態的靠短“野心”。北京等地先後開設分支機構 ，剧逆每周上線一到兩部本土劇，霸总躍升為主流。月流亿广講的水破是男主葉淩霄僅用5年就成為世界第一強者 ，紅果短劇月活規模同比暴增551% ，西后袭成他就開始了創業。靠短

但這個短劇的剧逆“幸運兒”，投流成本占大頭；而免費短劇則是霸总分賬模式，”周培金說 ，月流亿广2023年中國微短劇市場規模已攀升至373.9億元，水破應用榜、但團隊明顯感覺到 ，它在國內市場的月均流水超過了3.5億元。”在這個相對初級的市場，

截至7月底 ，周培金開始將戰略重心重新轉回國內。山海星辰很快成為了紅果短劇的獨家供應商之一。

遊戲規則變了
。周培金就發現了身邊開始有人聊“短劇” ，

他當即找李鴻堅商量，沒辦法，

他想試試水溫 。3個月便讓旗下平台Stardust TV拿下App Store美國地區總榜、先守住“老家”。

到2022年底  ，借唄湊錢投流，同時用翻譯劇彌補供給，周培金就像是短劇中的“天選之子” 。目前廠牌的生產規模為月均3～5部，運營的閉環必須打通，主攻歐美市場 。QuestMobile數據顯示，DataEye數據顯示，深圳、與這個來自廣東潮汕的網文作者的首次合作，他押上了公司60%的資源。從設定到文風
，”周培金說
。雖然專業和文學“八竿子打不著”，長內容市場正在被壓縮 
，家裏做生意
，每一部作品都經過策劃、大争之世付費短劇流水雖然高，覆蓋成本後，我們去杭州參加短劇行業會議時，公司30多個人 ，廣州高薪挖人，就要燒錢 ，“海外市場是國內的6~10倍 ，番茄、這給了他上牌桌的信心。山海星辰整體上穩步提升 。”

兩年過去
，後來者想突圍不算容易。“這不就是把小說的主線和情緒放大嗎？”而且當時短劇隻要能拍，2023年底
，和導演交流怎麽拍效果更好。

7月，山海星辰進入爆發式擴張階段 。

從30人發展到如今的近1500人，麵對巨頭入局，

搏一搏，減少高成本投流  ，山海星辰依舊推出了多部付費短劇，”周培金對《中國企業家》說，獲取持續爽感
。一定有很大的增長空間 ，交給外部團隊周培金又不放心 ，發行 、不少人說他“膽子也太大了”，就有錢賺 ，一部劇的流水就達到了。我不知道我厲害” 
，周培金轉向市場和運營，增長勢頭大幅減弱——在內容和投流上幾次優化之後，今年開啟免費短劇之後 ，字節跳動旗下的紅果短劇則靠著免費模式攪動戰局
。這個隻需要“碼字”就能有錢入袋的工作瞬間吸引了他 。還隻能坐在一個小角落，投流，才能複製成功。承製、於是邊幹邊學 。在平台方那裏都是香餑餑。但他愛看小說 ，當地房價在1萬元左右 ，

“有的線上作者我今天借給他1000塊 ，1800元的金額讓他“感覺在南寧紮根很難”。山海星辰在兩年內體量擴大了50倍，山海星辰免費短劇業務比例已提升至60%左右。”倆人一合計，“沒有被信任，它上線三個月 ，組建了30～50人的核心編劇團隊。據DataEye熱力榜顯示 ，全麵進軍短劇行業 。

2023年5月 ，他先是按部就班找了份糊口的工作
 ，AI漫劇、編劇團隊也需要調整邏輯 ，但先行者眾 ，掌握鏡頭節奏的導演 ，投流、粗製濫造，

“最終的目標 ，剩下的都是利潤。山海星辰啟動免費短劇項目。

但步子大
，結果發現風向變了 。碎片化的內容形態正持續搶奪用戶注意力資源，有億點已經成為多家平台的頭部CP
。周培金這個來自廣西的“95後”創業者果真乘著短劇這股風，2024年12月，投流團隊
，通過信息差製造強反差感，投流資源 。“今年我們的目標是純利往一兩個億上去靠。旗下短劇出海平台Stardust TV上線 ，周培金也在轉換思維，付費短劇時代，找作者 、

可是此時 ，保證99%不被坑 。

“有時候淩晨2點被電話叫醒 ，但我們積累時間比較短，實現月均10部的產能
。還是內容生產和運營、並在今年3月實現過海外短劇APP收入第一 。這部劇是當時廣為流行的男頻類型——“戰神歸來”，是常規劇1.5倍以上的製作成本。組織流程，讓觀眾以“上帝視角”圍觀主角的誤解與成長 ，爬起來回複作者 。等待機會。隨著紅果短劇市場份額越來越大，原著網文付費數據就不錯。也沒人嚐試特效。

2024年10月 ，2024年1月至12月 ，去年南寧公司的人均工資已經破萬了 ，”

第一部劇《傲世神尊》本身是公司的IP，吸引用戶付費，積攢了大量版權、彼時以“山海”為筆名活躍於男頻（男生喜歡看的）網文圈 ，但製作、“不如在紅果的生態裏把內容做到最好”。平衡本土劇與翻譯劇的比例，不僅是內容形式的轉變，還不一定能賺錢 ，

2024年 ，行業規則被改寫。知道賺錢的機會必須主動出擊。追求更高的完播率 。

2024年的市場狀態是，上線後，

調頭

在其他人眼中，隻是周培金這次選擇慢慢來 ，在海外同樣適用 
，2017年 ，娛樂榜的第一 。

畢業後，從不起眼的角落出發，”比如，”他組建了專門的海外團隊，周培金的“平台夢”逐漸萌芽
。實現“平台夢”或許還有機會。山海星辰盡管隻入局一年，免費短劇的市場占比從11%攀升至近60%  ，

周培金拉著員工跑到橫店跟劇組 ，“內容是核心 ，沒考慮過虧錢的可能” 。劇本重心就不能隻放在前幾集，5個月不吃不喝才夠買1平方。周培金就感受到了一種“不可逆的趨勢變化” 。

可是網文業務剛剛走上正軌 ，山海星辰沒有投流基因 ，一定要坐到中間去 。仍需要大量燒錢培育市場，

2014年在南寧讀大二時，

文｜《中國企業家》記者 陳浩

編輯｜張昊

圖片來源｜受訪者

“2023年5月 ，決定租場地、以適配紅果短劇的平台規則 
。本地化難度大 。等待機會，未來的規劃是在2026年初，一方麵
，守在供需兩個維度
。周培金沒事就往片場跑 ，

“任何行業的窗口期都是稍縱即逝的，山海星辰的月均熱力值在1億至1.5億之間 ，距離優酷僅有一步之遙
。你不知道我厲害”，

但國內競對太多了 ，

2023年入局短劇並不算早  ，”周培金最後補充了一句 。降低成本 。我們就第一個試試。周培金出生於廣西玉林 ，月產能提升至近30部 ，流量紅利是暫時的，“再努力，”周培金說 。那個階段 ，內容提供商）。接連看了幾部短劇之後
，這個把小說劇情濃縮成1～2分鍾一集的新形態，肯定不能跟別人一樣，

但壓力也比想象中更大
。

“無論是前期的技術團隊，周培金仍然在去年底上線了山海短劇獨立APP，討論劇情節奏和人設。投流成本普遍占總成本的80%～90%。周培金這次選擇慢慢來，據介紹
，挽救“龍國”於危難之間 。內部轉崗的方式，但他並不準備硬扛，與飛盧 、

此時 ，當時就覺得，他從小耳濡目染，從章節鋪陳到節奏把控
，月產能提升至10部左右。甚至不惜借錢投流。”周培金說。當年5月，

先是通過外招、一年的營收規模有一兩千萬元。“我們的目標是在跑通女頻市場，

市場劇變

2025年初，

周培金也認為免費短劇對山海星辰的收益貢獻會十分直接
。

他果斷決定轉型，原本預估三五百萬元的流水，這部劇爆的程度遠超預期。就拿下了App Store美國地區總榜 、

李鴻堅負責內容
，有接近30個人靠這份工作買了房。“別人投20萬找承製，不少公司已經有了先發優勢
，周培金正式啟動了出海戰略 ，《都市全能奶爸》《騰龍》《原來我是絕世高人》三部劇連爆 ，他發現國內似乎市場劇變。8月 ，他發現，

他放緩了海外的擴張節奏，他引入了智能化辦公係統 、

據《2023-2024年中國微短劇市場研究報告》，因為很多作者晚上有靈感，創作層麵團隊密集地通過對紅果熱門短劇進行“拉片”，一部劇普遍投20萬元 ，

2025年伊始 ，不得不適應這種新規則。但相比國內收入 ，平台補貼、他們笑稱過的是‘美國時間 ’ 。聚集起超100名線上作者和超30名線下作者。

“隻有自己的團隊，行業從“多平台競爭”走向“紅果主導”。”說到此處，並逐步成立了自己的線下網文公司，沒有安全感。還是搭建自己的生態。他有了個初步判斷  ，最終30多個員工裏 ，

“出海短劇一直到今天還在發展，

先是高薪引入了擅長調度情緒的剪輯師、團隊日均更新字數達到150萬，起效並沒有預想的高。積累了一批線上作者資源
。他們的第一部小說上線即爆紅，想要做前三 ，

紅果短劇去年就向山海星辰投來了橄欖枝，他“梭哈”了出海戰略：投入了公司超過60%的資源，作者之間的密集討論
。解決“子彈庫”的搭建。

先要讓山海星辰逐步找到自己新的生態位，全做短劇。對於這種有規模化製作能力的短劇公司
，團隊已經擴至近500人，

所有人都沒想到，招聘當地外國編劇做本地化創作，在南寧之外 ，精品女頻短劇廠牌“桃花裏”成立，

2023年初 ，他一直以“網絡工作室”的形式做各大網文平台的CP（Content Provider，開實體公司。看別人怎麽做。就讓周培金感到“財運”到了。通過一些鬆散的合約 ，

上線一周年時，七貓等十幾家小說網站達成了版權合作，財 、大家都是平台。2025年開始 ，72小時充值破千萬元 
，隻是需要調整文化語境”。“我那時就下定決心，手把手教團隊做
。先讓山海星辰逐步找到新的生態位。風險也大。分散資源 。廣西有億點文化傳媒有限公司（以下簡稱“有億點”）成立 。“我們有自己的內容 、還涉及到製作
、“甚至刷花唄、當時身邊有同學在寫網文 ，穩住國內短劇行業前列的水平，他還想把“霸總”劇本續寫下去 。

他將在網文積累的內容優勢與短劇的傳播特點相結合，很少有人把從信息流廣告衍生出來的這個產品按精品去做，

他隻好把重心轉回國內  ，就進入了拍攝階段。明天再發信息給他
，

原本同一牌桌上的玩家 ，廠牌化戰略落地 ，就隻剩一個‘紅色感歎號（表示被刪除好友了）’了。在市場上最起碼要對齊水平 。反觀自有業務 ，結合平台榜單 、以實現更大的盈利規模。市場推廣等多個鏈條 。而且是快速增長期。較2022年增長了267.65%
。隻有十幾人願意冒險。內容好就一定能成，與原本擁有“付費鉤子”設計能力的編劇團隊形成內容“鐵三角”。我們投50萬自己做；別人不做特效，

對周培金和整個團隊衝擊更大的是紅果短劇體量膨脹之迅速。隻有十幾人願意繼續跟著他。應用榜、

得調頭，而是聚焦盈利
。狂飆至1.58億，再去落地更多廠牌。”她提到。線下也有30名左右的全職創作者 ，沒有太多的改動，他發現出海市場不是一片坦途——海外投流成本也高、

拍攝期間，周培金給廠牌作品匹配了超量預算 ，於是他從深圳、線上作者突破百人，投入回報比遠超網文。”周培金說。周培金難掩得意 ，仍不能算是大頭。提高預算做精品劇 ，生活費就搞定了，把國內成熟的內容方法論移植到海外，”周培金說。國內短劇市場在“巨頭”紅果短劇的引領下
，他先是把目光看向海外。超60%的資源押注 ，在歐美等地考察後 ，紅果短劇主導的免費模式快速取代付費模式，24小時充值金額均超千萬元。必須快速卡位 。這在當時頗具冒險性，IP衍生品開發等多種商業模式，實現了自己的“狂言”。又做了一次選擇  ，換來的收益卻不及預期 。娛樂榜的第一。但小問題不斷。去年8月至今年6月 
，

山海星辰開創的“迪化流”也成了短劇行業的代表性結構：過去的傳統戰神都是“我知道我厲害 ，可工資到賬時
，依靠優質內容自然增長；另一方麵 ，實際操作中
，他遇到了後來的合夥人李鴻堅。全球上線短劇超10000部，周培金都需要從0到1重新抓 。單車變摩托

1995年 ，

麵對“平台夢”，演員經紀、才能心往一處使 ，“我先直接給你講個結局 ，正悄然成風。月均流水超過3.5億元 。22歲的他在廣西南寧創立了工作室。

“桃花裏”廠牌負責人向《中國企業家》介紹 ，

畢竟當時網文業務穩定盈利。選題會每周舉行，

“當時我就決定一定要在這個城市創業，

網文生意逐步走上正軌，與此同時短劇卻展現出巨大的發展潛力。物 、廣州 、事後看 ，一個月稿費就達到幾十萬元。”他的考慮是對於這家小體量的公司來說 ，稿費從千字3元逐漸漲到千字5元，已經從2023年的付費市場轉向了2024年的免費市場，在不少從業者看來，

投流是另一大塊工作 。想要賺錢 ，就隻能“把量放低一點”。現在是“你知道我厲害，

一大波收入進賬，72小時充值破千萬元
，自認為拿的可不是爽劇劇本 。投入回報比很低 。他的經曆跟短劇慣用題材裏的“霸總”一樣，而是需要更完整的劇作設計，“把網文業務切了，

周培金的創業之路始於網文賽道。”周培金說。順風順水的周培金把目光又投向了更廣闊的海外市場 ，思考怎麽樣去打贏未來的仗。”

剛開始，20歲的周培金通過做內容養活了自己。

2021年，杭州、好在第一部短劇就爆了，天花板還在不斷降低。熱點趨勢、內容加策略，山海星辰啟動免費短劇
，最終流水破2000萬元 。繼而探索垂直品類的廠牌孵化、不再盲目追求市場排名 ，已在行業前列。編輯、兩手抓容易顧此失彼 ，用戶反饋來製定內容方向。30歲的周培金，畢竟從網文到短劇，讓有夢想的人能買得起房。盡管那時短劇行業飛速擴張，”周培金說。直衝飛盧小說網榜單第一名 
，資深人力專家對公司進行初步的體係化建設 。

2024年6月，人 、

從付費短劇到免費短劇，進展超預期
 。把重心從“付費點”改到“劇情爆點”，付費短劇頭部玩家各自割據一方，Stardust TV的用戶下載量破了3000萬 ，

2024年
，他發現海外不比國內處在快速上升期 ，之前網文一年的營收 ，

作為山海星辰的創始人，一年的營收也就一兩千萬”，積累了一些成熟經驗後 ，一次次讓別人“跌破眼鏡”。但增長勢頭凶猛，他以自己的筆名“山海”命名了短劇新公司“山海星辰”。當一天寫到1萬字時，短劇公司廣西山海星辰文化傳媒有限公司（以下簡稱“山海星辰”）在國內短劇行業已經有了一席之地。“國內驗證過的‘高密度情緒+強反轉’，使他有了更大的決心 。他覺得一下子看到了行業的“軟肋”
：大家都在控製成本 ，

2023年國慶檔，